Hodnota ľudskej práce má pre slovenskú spoločnosť Tauris dôležitý význam. Najväčšiu konkurenčnú výhodu v dnešnej dobe predstavuje postoj vlastných zamestnancov k podniku a k vlastnej práci.

Strategický cieľ v personálnej politike na úrovni jednotlivca tvoria súbory hodnôt, postojov a správania sa pri optimálnom využití znalostí a zručností. Strategický cieľ na úrovni skupín tvoria formy komunikácie a riadenia, spolupráce a spoluzodpovednosti, ktoré vedú k dosahovaniu pracovných výsledkov.

Vzdelávanie zamestnancov

Slovenská spoločnosť Tauris považuje systematické, profesijné vzdelávanie a výchovu zamestnancov za trvalú konkurenčnú výhodu.

Vzdelávanie je vzhľadom na predmet podnikania a súčasne požiadavky zamerané na:

• zdokonaľovanie schopností vedúcich zamestnancov vo vedení ľudí, pri uplatnení nástrojov moderného riadenia ľudských zdrojov,
• komunikačné techniky, manažérske zručnosti,
• odborné schopnosti špecialistov,
• jazyková príprava, európske hygienické normy,
• spracovanie podporných projektov pre pomoc z fondov EÚ a moderné informačné systémy

Starostlivosť o zamestnancov

Starostlivosť o zamestnancov je zahrnutá v sociálnom programe spoločnosti. Okrem sociálnych výhod vyplývajúcich zo zákonných opatrení, zabezpečuje spoločnosť ďalšie výhody nad ich rámec zo sociálneho fondu, resp. zo zisku spoločnosti. Týka sa to nasledovných oblastí:

• príspevok na stravovanie v závodnej jedálni,
• rehabilitácia (masážne služby),
• poskytovanie finančných pôžičiek,
• odmeňovanie zamestnancov pri životnom jubileu a odchode do dôchodku,
• čiastočná úhrada cestovného,
• odškodňovanie pri pracovných úrazoch,
• rehabilitačné pobyty,
• doplnkové dôchodkové poistenie.

Nadštandardné sociálne a mzdové oblasti

• mzdové príplatky za prácu nadčas, sviatok a sťažené pracovné prostredie,
• vernostné odmeny,
• vianočná odmena,
• kultúrne a športové podujatia,
• príplatok za nízku práceneschopnosť.

Konečným cieľom uplatnenia sociálneho programu je postupné vytvorenie maximálnych podmienok pre stimuláciu a stabilizáciu vlastných zamestnancov, zvyšovanie pracovnej výkonnosti, pocitu vlastnej úspešnosti a vzťahu k spoločnosti.